Als je mij zou vragen naar dé rode draad van succesvolle veranderingsprojecten, dan antwoord ik met 3 woorden: Communicatie – Communicatie – Communicatie Je krijgt maar één kans voor een goede eerste communicatie over je veranderingsproject. Deze moet er dus boenk op zijn. Dit geldt voor alle verandertrajecten, maar zeker...
![In drie stappen naar de ideale (verander) wereld.](https://dynamick.be:443/blog/upload/11_change_in_a_fast_changing_world.jpg)
In drie stappen naar de ideale (verander) wereld.
Het mislukken van veranderingsprojecten heeft vele oorzaken. Men kan echter stellen dat een goede voorbereiding veel verschil kan maken. Als je vooraf mogelijke hindernissen in kaart brengt en nadenkt over hoe deze op te lossen, HR betrekt om drijfveren, talenten en competenties van je medewerkers in kaart te brengen en...
![Hoe zorg je ervoor dat medewerkers willen veranderen?](https://dynamick.be:443/blog/upload/10_emoties_2.jpg)
Hoe zorg je ervoor dat medewerkers willen veranderen?
Opdat een verandertraject wil slagen, moeten er 3 barrières overwonnen worden. Vooreerst moet er duidelijkheid geschapen worden om het waarom (nu) van de verandering. Als 2e stap moet je de hinderpalen wegwerken die belemmeren dat je als organisatie kan veranderen. De derde stap is ervoor zorgen dat...
![Wat als ... er een Soft Due Diligence Check bestond?](https://dynamick.be:443/blog/upload/23_ma_cultuur_03.jpg)
Wat als ... er een Soft Due Diligence Check bestond?
We kennen allemaal de term due diligence. Het is wat we in het Nederlands ‘het boekenonderzoek’ noemen. Het is het proces van het vaststellen van de juistheid van de door de verkoper aan de koper verstrekte informatie en het in beeld brengen van potentiële risico’s (en kansen) van de over...
![Verandermoeheid binnen organisaties](https://dynamick.be:443/blog/upload/19_verandermoeheid_02.jpg)
Verandermoeheid binnen organisaties
Iedereen is het met me eens: "Niet evolueren als organisatie is dodelijk". En toch zien we een fenomeen als 'verander-moeheid' optreden in organisaties. Zelfs bij medewerkers die behoorlijk veranderingsgezind zijn, en zelfs bij gedreven change managers. Hoe komt dit? En vooral, hoe voorkom je dit? Wat zijn de oorzaken...