Na een fusie of overname verandert bijna alles. Leidinggevenden. Strategie. Systemen. Processen. Producten. Teams. Cultuur. Zekerheden. Plots ontstaat een nieuwe realiteit met een sociaal contract waarvoor men niet gekozen heeft. (cfr. blog De succesfactoren van een fusie of overname) Eén ding verandert niet. “Mensen willen nog altijd met...

Veel integraties verliezen momentum in de eerste 100 dagen. Er wordt voorbereid, afgestemd en afgewogen. Structuren worden uitgewerkt. Iedereen wil zekerheid vooraleer er beslist én gecommuniceerd wordt. Logisch. En vooral menselijk. Alleen kijken medewerkers ondertussen vooral naar iets anders: Waar gaan we naartoe? Wie neemt hier de leiding? Begint dit...

Bij een fusie of overname ligt de focus standaard op strategie, structuur en processen. Aandelen, contracten, systemen. Daarna volgen teams, rollen en verantwoordelijkheden. Alles moet kloppen. Maar daarmee ben je er nog niet. Want een integratie leeft niet op papier. Ze leeft in hoe mensen samenwerken, beslissingen nemen, elkaar versterken...

Als je mij zou vragen naar dé rode draad van succesvolle veranderingsprojecten, dan antwoord ik met 3 woorden: Communicatie – Communicatie – Communicatie Je krijgt maar één kans voor een goede eerste communicatie over je veranderingsproject. Deze moet er dus boenk op zijn. Dit geldt voor alle verandertrajecten, maar zeker...

Het mislukken van veranderingsprojecten heeft vele oorzaken. Men kan echter stellen dat een goede voorbereiding veel verschil kan maken. Als je vooraf mogelijke hindernissen in kaart brengt en nadenkt over hoe deze op te lossen, HR betrekt om drijfveren, talenten en competenties van je medewerkers in kaart te brengen en...