Veel integraties verliezen momentum in de eerste 100 dagen. Er wordt voorbereid, afgestemd en afgewogen. Structuren worden uitgewerkt. Iedereen wil zekerheid vooraleer er beslist én gecommuniceerd wordt. Logisch. En vooral menselijk. Alleen kijken medewerkers ondertussen vooral naar iets anders: Waar gaan we naartoe? Wie neemt hier de leiding? Begint dit...

Bij een fusie of overname ligt de focus standaard op strategie, structuur en processen. Aandelen, contracten, systemen. Daarna volgen teams, rollen en verantwoordelijkheden. Alles moet kloppen. Maar daarmee ben je er nog niet. Want een integratie leeft niet op papier. Ze leeft in hoe mensen samenwerken, beslissingen nemen, elkaar versterken...

De Pinte, 6 juni 2026 - Volgens internationale studies realiseert een groot deel van de fusies en overnames niet de verwachte waardecreatie. Niet omdat de deal verkeerd zit, maar omdat de integratie van leiderschap, samenwerking, cultuur en operationele werking vaak complexer blijkt dan verwacht. Met ‘Fusies & Overnames’ willen DynamICK...

Als je mij zou vragen naar dé rode draad van succesvolle veranderingsprojecten, dan antwoord ik met 3 woorden: Communicatie – Communicatie – Communicatie Je krijgt maar één kans voor een goede eerste communicatie over je veranderingsproject. Deze moet er dus boenk op zijn. Dit geldt voor alle verandertrajecten, maar zeker...

Opdat een verandertraject wil slagen, moeten er 3 barrières overwonnen worden. Vooreerst moet er duidelijkheid geschapen worden om het waarom (nu) van de verandering. Als 2e stap moet je de hinderpalen wegwerken die belemmeren dat je als organisatie kan veranderen. De derde stap is ervoor zorgen dat...