Veel integraties verliezen momentum in de eerste 100 dagen. Er wordt voorbereid, afgestemd en afgewogen. Structuren worden uitgewerkt. Iedereen wil zekerheid vooraleer er beslist én gecommuniceerd wordt. Logisch. En vooral menselijk. Alleen kijken medewerkers ondertussen vooral naar iets anders: Waar gaan we naartoe? Wie neemt hier de leiding? Begint dit...

Bij een fusie of overname ligt de focus standaard op strategie, structuur en processen. Aandelen, contracten, systemen. Daarna volgen teams, rollen en verantwoordelijkheden. Alles moet kloppen. Maar daarmee ben je er nog niet. Want een integratie leeft niet op papier. Ze leeft in hoe mensen samenwerken, beslissingen nemen, elkaar versterken...

Interview by Jeppe Kleijngeld published on the website of M&A Community Belgium 70 percent of M&A transactions fail to deliver their promised value, and the culprit is rarely the numbers. It’s the people. From clashing cultures to disengaged teams, the human element is where even the most meticulously planned deals...

De Pinte, 6 juni 2026 - Volgens internationale studies realiseert een groot deel van de fusies en overnames niet de verwachte waardecreatie. Niet omdat de deal verkeerd zit, maar omdat de integratie van leiderschap, samenwerking, cultuur en operationele werking vaak complexer blijkt dan verwacht. Met ‘Fusies & Overnames’ willen DynamICK...

Ik werd door een snelgroeiend familiebedrijf gevraagd om de financiële rapportering te professionaliseren. De resultaten van de hele groep werden één keer per jaar besproken. In mei, over het vorige jaar. Mijn voorstel: maandelijks afsluiten. Niet binnen vijf werkdagen zoals vaak het geval is, maar rond de 15e, zodat iedereen...