Omdat mensen belangrijk zijn!

Boost your people & organisation to the next level.

Oplossingen voor een meer performante organisatie.


Een VUCA-world (Volatile, Uncertain, Complex, Ambigue): Hoe slaag ik erin mijn organisatie voldoende wendbaar te maken?
War for talent: Hoe zorg ik ervoor dat mensen bij mij willen komen werken en hoe behoud ik ze?
5 generaties op de werkvloer: hoe ga je daar mee om?
Een steeds snellere digitalisering: Welke tools zijn het meest geschikt voor mijn organisatie?

Vindt u ook dat de mensen in uw organisatie belangrijk zijn?
Wenst u het langdurig absenteïsme in uw organisatie te verlagen?
Wenst u de retentiegraad van uw werknemers te verhogen?
Wilt u van uw managers betere people managers maken?
Wilt u de betrokkenheid van uw teams verhogen?
Gelooft u ook dat tevreden en betrokken werknemers bijdragen aan betere financiële resultaten?
Kortom, bent u bereid u uw Human Capital Management om te turnen naar Capital Human Management?
Dan is DynamICK de geschikte partner om u hierbij te adviseren.

Your Business -– Our Care is ons uitgangspunt. Naar mens, organisatie en samenleving. Dat is de basis van DynamICK. Het fundament waarmee we u bijstaan. Op maat, discreet en vertrouwelijk.

OPLOSSINGEN
image-316082-Afbeelding_Crew_Resouorce_Management-c51ce.png
Smart HR4.0 - Van "Human Capital" naar "Capital Human"
Met DynamICK als klankbord voor de CEO krijgt uw management de nodige begeleiding. Door gebruik te maken van specifieke tools visualiseren we de mensen binnen uw organisatie. Rollen, competenties, prestaties, talentpotentieel en de fit met visie en waarden zijn de dimensies die we hanteren. Van uw managers maken we betrokken people-managers. Met real-time inzichten boosten we het engagement en de prestaties van hun teams.

Your Talent - Our Care is niet voor niets onze slogan.

image-316043-afbeelding_talent-c20ad.jpg
Talentcoaching
Vertrekkend van de resultaten van het HR-framework creëren we inzicht in het talentpotentieel van specifieke teams en van de organisatie. Indien gewenst coachen we specifieke medewerkers naar een hoger bewustzijn van hun talenten en motiverende drijfveren. We zetten in op talentontwikkeling en "blended learning". We stimuleren interne mobiliteit. Dit verhoogt de betrokkenheid van de medewerkers EN is voordeliger voor de organisatie.

image-316043-afbeelding_talent-c20ad.jpg
Talent Based Recruitment
Onderzoek wijst uit dat 50% van de aanwervingen binnen het jaar alweer uitkijken naar een nieuwe job. 25% verlaat ook effectief de organisatie binnen dat jaar. Dit is hallucinant. Het is duidelijk dat er dikwijls een ernstige mismatch is in het selectieproces. En dat is duur. Een verkeerde aanwerving van een bediende kost gemiddeld 35.000 euro.

Is het nodige talent niet aanwezig in de organisatie dan gaat DynamICK samen met u op zoek naar het juiste talent buiten de organisatie. Uitgangspunten hierbij zijn talent - motiverende drijfveren en "cultural fit".

image-316080-Afbeelding_Flight_Planning-c9f0f.png
Business Transformation Enabler
Met een helicopterview neemt DynamICK uw organisatie onder de loep en reikt u oplossingen aan. We selecteren samen met u de voor uw organisatie meest geschikte softwaretools, we optimaliseren uw processen en zetten de juiste mensen op de juiste plaats.

Welke software u ook nodig heeft, wij adviseren onafhankelijk en in functie van uw behoefte. Binnen budget en timing.

De impact van veranderingen op uw medewerkers mag niet onderschat worden. DynamICK heeft een uitgebreide ervaring in veranderingstrajecten, als changemanager en als sponsor. Centraal staat steeds de symbiose van een efficiënte en performante organisatie met het respect voor de medewerkers. DynamICK is bijgevolg de uitgelezen partner om deze projecten door te voeren.

image-316081-Afbeelding_Co-Pilot-c9f0f.png
Co Piloot
Als bedrijfsleider van een KMO heeft u heel wat beslommeringen. Het financiële en administratieve luik is niet uw core business, maar wel noodzakelijk. U focust op het zaken doen. Dynamick staat u bij als co-piloot op finance, HR en administratie. Afhankelijk van uw noden nemen wij voor u de rol van CFO, CPO en CAO op. We zijn enkele uren per week aan boord. Of fulltime tijdens turbulente periodes.

Hebt u tijdelijke ondersteuning nodig op andere bedrijfsdomeinen zoals hard-HR, Sales, Productie, Communicatie,...? Via haar netwerk brengt DynamICK u in contact met de persoon die u zoekt.


VORIGE BESTEMMINGEN

People Management

image-316084-afbeelding_peoplemgmt-6512b.jpg
  1. Human Capital Management
    1. Invoeren en uitrollen van “Competentie Management” als pilootproject binnen een organisatie.
    2. Het samenvoegen van 2 teams werd een succes door te focussen op de talenten van de teamleaders. Door deze actie werden schaalvoordelen gecreëerd en best practices uit beide teams werden wederzijds toegepast.
    3. Reorganisatie van de afdeling contract administratie en facturatie (van 4 teams naar 2), incl. het uitvoeren van een besparingsplan.
    4. Herlocalisatie van een team medewerkers van Gent naar Brussel en hen integreren in het team aldaar.
    5. Het permanent coachen, begeleiden en challengen van teamleaders resulteerde in het evolueren van deze teamleaders naar managers.
  2. Change & Turnaround management
    1. Het invoeren van gestructureerd credit management gebaseerd op een totaal verschillende aanpak naar klanten en sales resulteerde in een daling van DSO van 57 naar 39 dagen. Vanuit credit management werd gestreefd naar een open, communicatieve samenwerking met sales in het creëren van lange termijn "customer intimacy".
    2. Coördinatie van het project “re-design ERP-software”, inclusief het uitrollen van de nieuwe software en de aangepaste processen.
    3. Reorganisatie van de afdeling contract administratie en facturatie (van 4 teams naar 2), incl. het uitvoeren van een besparingsplan.
    4. Coöordinatie DOS-certifiëring (DOS = Dealer Operating Standards = interne kwaliteitseisen).

Business Transformation - Tools

image-316080-Afbeelding_Flight_Planning-c9f0f.png
  1. Klankbord van de CEO tijdens een ERP/CRM implementatie.
  2. Opstellen van business requirements voor een SAP implementatie van een business unit "Sales & Renting safety equipment".
  3. Opstellen van business requirements voor een transitie van VAX-software naar SAP voor de activiteiten contractadministratie en facturatie.
  4. Implementatie Axapta 3.0 – module Accounts Receivables.
  5. Coördinatie van het project “re-design ERP-software”, inclusief het uitrollen van de nieuwe software en de aangepaste processen.
  6. Meerdere implementaties van OnGuard (= Credit Management & Klachten Management software), waarbij OnGuard diende gekoppeld te worden aan Axapta en SAP. Gecombineerd met een bijgestuurde aanpak binnen credit management resulteerde dit telkens in een aanzienlijke daling van de DSO (= Days Sales Outstanding = Aantal dagen openstaand klantenkrediet).
  7. Implementatie Exact Globe voor alle business units.

Business Transformation - Processen

image-316080-Afbeelding_Flight_Planning-c9f0f.png
  1. De oprichting voor een internationale groep van een Credit Management afdeling bevoegd voor België en Luxemburg leidde tot een DSO daling van 59 naar 37 dagen. Dit betekende een aanzienlijke verbetering van de behoefte aan werkkapitaal.
  2. De implementatie van OnGuard als Credit Management tool gecombineerd met het opzetten van gestructureerd professioneel credit management resulteerde in een daling van de DSO met 5 dagen. De klantenportefeuille met 25.000 klanten was zeer gedifferentieerd; zowel B2B, B2C als B2G, waaronder een aantal zeer grote (5% klanten = 95% omzet). Bovendien betrof het een zeer concurrentiële markt. De basis van het succes werd gelegd in de focus op een LT-relatie met de klant, in nauwe samenwerking met sales.
  3. Projectmanagement mbt Data- & Process Management: evolutie naar "One Version of the Truth".
  4. Het opzetten van verschillende e-billing kanalen gericht op zowel B2B als B2C kende een success rate van 45% in 3 maand. Bovendien liet dit toe om het credit managementproces te versnellen, waardoor korter op de bal kon gespeeld worden.
  5. Het samen smelten van 4 kleine teams naar 2 grotere creëerde schaalvoordelen. Businessprocessen werden op elkaar afgestemd en best practices overgenomen. Hierdoor werd het mogelijk de O2C taken van de kleinere business units over te nemen en te centraliseren. Resultaat: kostenbesparing en efficiëntere werking.

Co Piloot

image-316208-afbeelding_co-piloot-aab32.jpg
  1. Interim CFO met focus op compliance en cash planning. Hierbij werd tevens een handig Credit Management dashboard ontwikkeld.
  2. De oprichting voor een internationale groep van een Credit Management afdeling bevoegd voor België en Luxemburg resulteerde in een DSO daling van 59 naar 37 dagen. Dit betekende een aanzienlijke verbetering van de behoefte aan werkkapitaal.
  3. Het bekomen van een "Tax ruling mbt Patent Income Deduction" kende een ROI ≤ 3 maand. Patent Income Deduction is de fiscale aftrek voor inkomsten uit octrooien. Het bekomen van deze ruling resulteerde in een aanzienlijke verlaging van de te betalen winstbelasting over een periode van meerdere jaren.
  4. Op een periode van 6 maand werd een nieuwe Business Unit “Korte Termijn Verhuur Vrachtwagens” opgestart. Ik nam de administratief organisatorische en financiële aspecten op mij (vergunningen, software, ...); een collega nam het commerciële luik voor zijn rekening.

Reporting

image-316085-afbeelding_dashboard-8f14e.jpg
  1. Implementatie van financiële groepsrapportering op een maandelijkse basis, dit voor alle entiteiten van de groep.
  2. Kostprijs model: evaluatie van AS IS & set up TO BE.
  3. Klankbord voor implementatie nieuwe kostcenter structuur.
  4. Cash Planning en credit management dashboard.
  5. Coördinatie van het project “re-engineering ERP-software”, incl. het inbedden van een Intern Controle Systeem. Dit resulteerde in overzichten van (significante) afwijkingen, waardoor snel en efficiënt kon ingegrepen en bijgestuurd worden.


DE PILOOT
Zaakvoerder Peter Dick is een ervaren professional met een financiële achtergrond. Jarenlange activiteiten in diverse sectoren vormen de basis van zijn expertise. Ervaring in verschillende types van bedrijven geven de nodige armslag in begeleiding van de familiale KMO. Peter heeft een sterke affiniteit met de openbare sector en non-profit. Hierdoor heeft hij een brede kijk op het management van diverse types van organisaties.

Peter is een visionair/strateeg met een duidelijke visie over de toekomst en de richting die men uit moet. Mensgericht, vernieuwend en toch uitermate resultaatgericht zijn de waarden die je aan Peter kan toeschrijven. Als gecertifieerd UQ Career en Q7 Leader Expert begeleidt hij u met een gezonde dosis creativiteit in het challengen en stimuleren van uw medewerkers. Hij is een bruggenbouwer met een pragmatische no-nonsense en straight-forward approach. Zijn mindset is open minded & constructief.

image-316087-Peter_Dick_1-c20ad.w640.jpg
image-316088-Certificaat_UQ_badge-9bf31.png
image-320748-Certificaat_Q7_Leader_badge-e4da3.png

VOOR EEN OPTIMALE VLUCHT
DynamICK Comm.V.
Peter DICK – Zaakvoerder
Eekbulk 10
9840 De Pinte
België

T.  +32 9 281 12 41
M. +32 473 88 88 96
Ondernemingsnummer: BE 0837.915.692

CONTACT

Contactformulier

Deze site wordt beschermd door reCAPTCHA en de Google Privacybeleid en Servicevoorwaarden zijn van toepassing.

Algemene voorwaarden

Onze algemene voorwaarden zijn van toepassing op onze dienstverlening. Deze voorwaarden kunnen op eenvoudig verzoek bekomen worden.